리더 디퍼런트 (레드 에디션)

사람과 숫자 모두를 얻는, 이 시대의 다른 리더

* [타임] 선정 가장 영향력 있는 CHRO 100인, 정태희 대표 추천!

* 애플, GE, 디즈니, 코스트코 등 글로벌기업의 리더십 멘토, 사이먼 시넥의 新리더론

* 1억 5천만 뷰 달성 신화_ ‘밀레니얼 세대를 어떻게 이끌 것인가’ 수록

* 아마존닷컴 리더십 부문 장기 베스트셀러!

“모두의 능력을 최고치로 발휘하도록 고무하는 최적의 솔루션!”

회사가 수익만 창출하는 공간이라는 것은 이제 낡은 관념이다. 소위 미래 세대로 일컬어지는 MZ세대가 사회로 진출해 기업에 요구하는 윤리나 가치관은 기성세대가 주도하던 시대와 크게 바뀌었다. 숫자에만 집중하는 회사는 직원에게는 물론 소비자에게도 오래갈 수 없다. 조직 리더들이 수익을 조직원들의 복지와 사회를 이롭게 하는 데 사용하며 자신의 안위보다 조직원들을 우선시하고, 나아가 조직원들이 개인적인 이익보다 동료를 중시한다면 그 회사는 독자적인 가치를 지녔음은 물론 고유한 철학을 직원들과 고객들에게 공유하며 발전해나가는 조직이다. 이 선순환의 중심에 리더가 있다. 자신과 자신이 속한 조직이 무엇을 위해 존재하는지에 대한 답을 지닌 리더만이 눈앞의 이익에 집착하지 않고 다른 사람들에게 가치를 제공하는 길로 나아간다.
서로에 대한 이해와 존중에 기반한 새로운 리더십이 필요한 시대이다. 하지만 일과 인간의 본질 그 자체는 달라지지 않았다. 이 책을 읽으면 리더로서 변화해야 할 부분과 고수해야 할 부분이 무엇인지를 명확히 이해하고 자산으로 얻어갈 수 있다. 대담한 판단과 냉철한 분석으로 리딩하되, 공감과 희생으로 진실한 참여를 이끌어내는 사이먼 시넥의 리더는 이 시대를 살아가는 모두가 원하는 융합적 리더상의 표본이라 할 수 있다. 시넥은 이 책에서 인간의 본능을 지배하는 호르몬부터 리더가 갖춰야 할 철학까지 제시하며 실전 경험과 학문적 근거에 기반해 우리 모두가 알아야 할 리더의 자질에 대해 이야기한다.

최연소로 GE KOREA의 인사총괄전무를 역임하고, [타임] 선정 가장 영향력 있는 CHRO 100인에 선정된 정태희 리박스컨설팅 대표의 추천사처럼 “이 책에는 리더 스스로 한계를 넘어 모두의 능력을 최고치로 발휘하도록 고무하는 최적의 솔루션이 담겨 있다.” 불확실성이 커져가는 시대에 조직을 이끌어갈 리더라면, 이 책을 통해 사이먼 시넥의 놀라운 혜안과 통찰을 반드시 만나보길 바란다.

사이먼 시넥

굳건한 낙천주의자로서 미래가 밝다고 믿으며 좀더 나은 세상을 함께 만들어가도록 사람들을 북돋는다. “보기 드문 지성을 지닌 선지자”라 일컬어지는 시넥은 아직 존재하지 않는 환경을 갖추는 데 일생을 바쳐왔다. 그가 추구하는 세상에서는 많은 사람이 매일 아침 활기차게 일어나며, 어디에서나 안전함을 얻고 성취감을 느끼며 일과를 마무리한다. 인류의 생활 양상을 오랫동안 공부해온 시넥은 오래가는 영향력을 미친 위대한 리더와 조직에 자연스럽게 매료되었고, 그들을 수년간 연구한 끝에 사고방식과 행동양식 그리고 환경에서 사람들의 타고난 특성을 조정하는 패턴을 발견했다.

그는 개인과 기업의 성장을 방해하는 불행의 연결고리를 끊으려면 리더나 조직이 바뀌어야만 한다고 깨닫고 사람들 행동에 변화를 불러일으키기 위해 자신의 생각을 공유하기 시작했다. 2009년 TED Talks 첫 강연에서 이야기한 ‘WHY’의 개념이 대중에게 널리 알려지며 기업 경영과 리더십에 관한 시넥의 독특하고도 혁신적인 시각은 국제적으로 주목받았다. 이 강연은 TED Talks 동영상 중 역대 두 번째로 많이 재생된 영상으로 5천만 회 이상 시청되어 지금도 재생 순위 5위 안을 지키고 있다. 2016년에는 직장에서의 밀레니얼 세대에 대해 인터뷰한 영상이 업로드된 첫 주 8천만 뷰 이상을 기록하며 온라인상에서 인기를 끌었다. 현재는 시청 횟수가 1억 5천만 뷰를 넘어섰고, 이 영상으로 시넥은 2017년 다섯 번째로 많이 검색되며 『WHY: 나는 왜 이 일을 하는가』Start with Why를 펴낸 베스트셀러 작가에서 밀레니얼 세대를 이끄는 리더로 이력을 발전시켜나가고 있다.

목차
들어가며 | 사람을 중시하는 리더는 실패하지 않는다

1장 우리는 안전한 직장을 원한다

1. 보호를 받는다는 것
2. 직원은 누군가의 가족이다
3. 소속감, 그리고 안전망
4. 허나 이상과 현실은 다르지 않은가

2장 우리를 도와줄 강력한 힘

5. 인류가 겪어낸 시행착오
6. 이기적 호르몬 vs 이타적 호르몬
7. 감정적 스트레스 호르몬, 코르티솔
8. 진정한 리더는 마지막에 먹는다

3장 우리가 직면한 현실

9. 옳은 일을 할 수 있다는 자신감이 필요하다
10. 스노모빌을 사막에 가져간다면

4장 우리는 어쩌다 이 지경이 되었을까

11. 호시절 – 대공황 – 베이비붐
12. 1981년, 악순환의 시작

5장 ‘추상적’이라는 적

13. 추상화가 사람을 죽일 수 있다
14. 현대에서의 추상적이라 함은
15. 어떻게 구체적 현실에 집중할 수 있을까
16. 균형이 깨진 조직

6장 파괴적 풍요